01
Sprawdzić założenia
Uporządkować, co już wiesz, co przewidujesz i jakich informacji jeszcze potrzebujesz. Przyjrzeć się także temu, co dotąd wydawało się oczywiste.
Dla właścicieli firm i liderów
Lepsze decyzje.
Szersza perspektywa.
Odpowiadasz za firmę, ludzi i konsekwencje swoich wyborów. Rozmowa o konkretnej decyzji może pomóc Ci sprawdzić założenia, zobaczyć więcej możliwości i wybrać następny krok.
Aleksander KarnasDecyzje · odpowiedzialność · człowiek
Sytuacje z życia firmy
Wszyscy mają swoje racje.
Decyzja zostaje z Tobą.
Bywa, że każda z dostępnych możliwości ma swoją cenę. Potrzebujesz przyjrzeć się temu, co zyskujesz, co ryzykujesz i za co jesteś gotów wziąć odpowiedzialność.
Możemy zacząć od jednej sytuacji, którą chcesz rozstrzygnąć. Na przykład:
01
Wynik i zespół
Najlepszy handlowiec osiąga wyniki, ale jego sposób pracy szkodzi zespołowi. Jakie masz możliwości i konsekwencje każdej z nich?
02
Oddawanie odpowiedzialności
Chcesz zostawić ludziom więcej samodzielności, a błędy nadal kosztują Ciebie. Jak ustalić zakres decyzji i granice ryzyka?
03
Różnica zdań ze wspólnikiem
Wspólnik chce rosnąć szybciej. Ty widzisz ryzyko. Co warto sprawdzić, zanim podejmiecie decyzję?
O prowadzącym
Aleksander Karnas
Doświadczenie przedsiębiorcy. Perspektywa psychoterapeuty.
Przez wiele lat byłem przedsiębiorcą i prezesem. Zbudowałem dwie firmy. Pierwszą straciłem, drugą po latach przekazałem córce.
Jestem psychoterapeutą transpersonalnym. Od ponad trzydziestu lat pracuję z ludźmi, ich relacjami i decyzjami. W tym projekcie łączę to doświadczenie ze znajomością odpowiedzialności za własną firmę.
Więcej o mnie i moich książkach →Co może dać ta praca
Więcej jasności.
Konkretny następny krok.
02
Poszerzyć wybór
Rozważyć dostępne możliwości, ich koszty i konsekwencje. Zobaczyć, czy poza pierwszymi rozwiązaniami istnieje jeszcze inna droga.
03
Przygotować działanie
Ustalić, co chcesz zrobić lub powiedzieć, z kim porozmawiać i co sprawdzić przed kolejnym krokiem.
A gdzie w tym „Skąd decydujesz?”
Twoje doświadczenie, ambicje i sposób przeżywania odpowiedzialności też są częścią decyzji. W rozmowie możemy przyjrzeć się temu, jak wpływają na ocenę sytuacji — i czy ta perspektywa pomaga Ci dostrzec coś istotnego.
Zaczynamy od tego, co rzeczywiście dzieje się w Twojej firmie. To daje kontekst do głębszych pytań.
Skąd decydujesz?
Co warto jeszcze zobaczyć, zanim wybierzesz następny krok?
Konsultacja indywidualna
Rozmowa indywidualna
o konkretnej sprawie.
Na początek napisz, z jaką decyzją lub sytuacją chcesz pracować. Wystarczy kilka zdań.
W odpowiedzi otrzymasz informacje o czasie trwania, formie, cenie i dostępnych terminach spotkania. Wspólnie ustalimy, czy taka rozmowa odpowiada temu, czego potrzebujesz. Wysłanie zapytania nie jest rezerwacją ani zobowiązaniem do zakupu.
Decyzje biznesowe pozostają po Twojej stronie. Moja rola to pomóc Ci przyjrzeć się sytuacji i własnej perspektywie, tak abyś miał więcej jasności co do dalszego działania.
Przycisk otworzy e-mail z krótkim szkicem zapytania, który możesz zmienić przed wysłaniem.
01
Ustalamy temat
Jaką decyzję masz przed sobą? Co już wiesz i czego potrzebujesz od tej rozmowy?
02
Przyglądamy się sytuacji
Faktom, założeniom, możliwym konsekwencjom i temu, co jest dla Ciebie ważne.
03
Określasz następny krok
Może nim być decyzja, przygotowanie rozmowy albo zebranie brakujących informacji. Ewentualną dalszą współpracę ustalamy wspólnie.
Krąg Decyzji
Własna sprawa.
Perspektywa innych liderów.
Decyzja o rozwoju firmy. Trudna rozmowa ze wspólnikiem. Zmiana w zespole, której konsekwencje trudno przewidzieć. Są sprawy, przy których warto usłyszeć pytania od ludzi patrzących z innego miejsca.
Prowadzę kameralne Kręgi Decyzji dla właścicieli firm i liderów. Pracujemy nad rzeczywistymi sytuacjami uczestników, żeby zobaczyć więcej możliwości, sprawdzić własne założenia i świadomiej wybrać następny krok.
Co możesz zyskać?
- Szerszy obraz sytuacji. Pytania i obserwacje innych liderów pomagają dostrzec pominięte możliwości, ryzyka i perspektywy.
- Jaśniejszy następny krok. Porządkujesz, co już wiesz, czego potrzebujesz się dowiedzieć i co możesz sprawdzić, zanim podejmiesz większe zobowiązanie.
- Partnerów do myślenia o trudnych sprawach. Stała grupa poznaje Twój kontekst. Możesz wracać do wcześniejszych decyzji i przyglądać się ich skutkom.
- Praktykę przydatną w firmie. Rozwijasz uważne słuchanie i zadawanie pytań, które pomagają lepiej rozumieć stanowisko wspólnika, pracownika czy klienta.
Jak pracujemy
Inspiracją dla mojej pracy jest Theory U Otto Scharmera, wykładowcy MIT Sloan School of Management, oraz związany z tym podejściem format Case Clinic — uporządkowana praca grupy nad konkretnym wyzwaniem uczestnika.
Jedna osoba przedstawia swoją sprawę. Pozostali słuchają, zadają pytania i dzielą się tym, co dostrzegają. Na zakończenie osoba wnosząca temat określa, co stało się dla niej jaśniejsze i jaki krok chce wykonać.
Jako facylitator pomagam grupie wyjść poza pierwsze interpretacje i dotrzeć do pytań istotnych dla decyzji. Dbam o przebieg rozmowy i przestrzeganie uzgodnionych zasad poufności.
Decyzja pozostaje Twoja. Zyskujesz więcej perspektyw, z których możesz ją rozważyć.
Chcesz dołączyć?
Napisz do mnie. Przekażę informacje o formule spotkań, terminach, wielkości grupy i koszcie. Wspólnie sprawdzimy, czy Krąg odpowiada temu, czego potrzebujesz.
Przycisk otwiera wiadomość e-mail. Zapytanie nie zobowiązuje do udziału.
Książka Aleksandra Karnasa
Skąd decydujesz?
Jak oddzielać realne ryzyko od własnej reakcji.
Zobacz więcej, zanim podejmiesz decyzję, której skutki trudno będzie odwrócić.
Ważny klient naciska. Projekt potrzebuje kolejnych pieniędzy. Zespół czeka na Twoją odpowiedź. W takich chwilach liczą się wiedza i doświadczenie — oraz zdolność dostrzeżenia tego, co pod presją łatwo przeoczyć.
Ta książka pomaga przyjrzeć się własnym decyzjom, zanim pochopna odpowiedź, przeoczona informacja albo zbyt długo podtrzymywane założenie przyniosą kolejne koszty.
Znajdziesz w niej narzędzia, które pomogą Ci:
- Sprawdzić, czemu naprawdę służy planowany ruch. Test Źródła pozwala przyjrzeć się temu, co poza faktami wpływa na Twój wybór — aby świadomiej zdecydować, które argumenty powinny przeważyć.
- Odzyskać pole manewru pod presją. Protokół siedmiu kroków pomaga zatrzymać automatyczną reakcję i wrócić do oceny sytuacji — zanim wyślesz odpowiedź, złożysz obietnicę lub podejmiesz zobowiązanie.
- Dostrzec skutki własnych decyzji w całej firmie. Ślad decyzji pokazuje, jak sposób reagowania lidera wpływa na zachowanie ludzi i przepływ informacji — żeby łatwiej zauważyć, dlaczego ważne wiadomości docierają za późno, a błędy się powtarzają.
Stawką jest zdolność do zmiany kierunku, gdy pojawiają się nowe fakty — i zachowania tego, co budujesz, bez konieczności obrony każdej wcześniejszej decyzji.
Zacznij od jednej sprawy, którą masz dziś na biurku.
Kup książkę w Ridero ↗Książka opublikowana w księgarniach internetowych.
Przeczytaj fragment książki
Ze wstępu · Chwila pomiędzy faktem a ruchem
Kluczowy klient wysyła wiadomość. Kwestionuje wykonanie i wstrzymuje płatność. Pierwszy odruch lidera jest natychmiastowy: odpowiedzieć twardo; dołączyć zarząd klienta do korespondencji; pokazać, że błąd leży po ich stronie; odzyskać kontrolę nad sytuacją.
W tej chwili nie pojawiły się jednak nowe fakty. Pojawiło się poczucie ataku. Lider odkłada wysłanie odpowiedzi. Nie na tydzień. Na dwadzieścia minut. Prosi zespół o pełną chronologię. Odkrywa, że jedna z obietnic rzeczywiście nie została dotrzymana. Nie musi przyjmować całej interpretacji klienta. Nie musi rezygnować z granic ani własnych praw. Zamiast wygrać maila, nazywa błąd, przedstawia fakty, koryguje plan i zabezpiecza możliwość dalszej rozmowy.
Ryzyko rynkowe było realne. Dodatkowe ryzyko powstało w chwili, gdy potrzeba zachowania twarzy prawie przejęła decyzję. Ta książka jest o tej chwili.
Aleksander Karnas, „Skąd decydujesz?” — fragment wstępu.
Kup książkę w Ridero ↗Książka opublikowana w księgarniach internetowych.
Kontakt
Z jaką decyzją
jesteś dzisiaj?
Aleksander Karnas
Psychoterapeuta · autor
Chcesz porozmawiać indywidualnie lub poznać szczegóły Kręgu Decyzji? Wybierz temat wiadomości. Na początek wystarczy ogólny opis, bez poufnych danych firmy.
Przycisk wiadomości otwiera Twoją aplikację pocztową. Możesz też skopiować adres e-mail. Informacje o danych znajdziesz w polityce prywatności.